Prenez le contrôle de vos finances d'entreprise
Formez-vous aux méthodes concrètes de pilotage financier et découvrez comment transformer vos données comptables en décisions stratégiques. Pas de promesses irréalistes, juste des compétences solides.
Voir nos programmesNotre engagement : vous rendre autonome
Depuis 2019, on forme des dirigeants et des responsables financiers qui veulent comprendre leurs chiffres. Pas pour faire joli dans un rapport annuel. Pour prendre de vraies décisions au quotidien.
Nos formateurs travaillent encore en entreprise. Ils connaissent les problèmes que vous rencontrez : les tableaux de bord qui ne servent à rien, les budgets qu'on dépasse sans comprendre pourquoi, les prévisions de trésorerie qui deviennent vite obsolètes.
Et franchement, on ne va pas vous promettre que vous allez révolutionner votre entreprise en trois jours. Mais vous allez repartir avec des outils que vous pourrez utiliser dès lundi matin.
Ce qui guide notre approche pédagogique
Pragmatisme avant tout
Chaque concept théorique est accompagné d'un cas pratique tiré de situations réelles. Vous travaillez sur des données qui ressemblent à celles de votre entreprise, pas sur des exemples parfaits qui n'existent nulle part.
Transparence totale
On vous dit exactement ce que vous allez apprendre et combien de temps ça prend vraiment pour maîtriser chaque compétence. Pas de fausses promesses sur des résultats instantanés ou des transformations miracles.
Accompagnement continu
La formation ne s'arrête pas à la dernière session. Vous gardez un accès aux ressources et vous pouvez poser vos questions pendant six mois après la formation. Parce que les vrais blocages apparaissent souvent quand on applique.
Comment construire votre tableau de bord financier
Un guide pratique pour créer un outil de pilotage qui correspond vraiment à votre activité. Ça demande du temps, mais ça vaut le coup.
Identifiez vos indicateurs essentiels
Commencez par lister les cinq questions financières que vous vous posez le plus souvent. Pas vingt indicateurs dont vous ne regarderez que trois. Juste ceux qui impactent vraiment vos décisions. Par exemple, votre délai moyen de paiement client ou votre taux de marge par projet.
Structurez vos sources de données
Rassemblez les données existantes dans votre comptabilité, vos factures, votre CRM. Souvent, elles sont éparpillées dans différents fichiers Excel. L'objectif est de créer un flux d'information fiable, même si c'est manuel au début. L'automatisation viendra après.
Créez votre premier prototype
Construisez une version simple de votre tableau avec vos indicateurs clés sur un tableur. Testez-le pendant un mois en conditions réelles. Vous verrez vite ce qui manque ou ce qui ne sert à rien. C'est normal de faire plusieurs itérations avant de trouver le bon format.
Ajustez et partagez
Affinez votre tableau en fonction de votre utilisation réelle. Ensuite, partagez-le avec votre équipe en expliquant ce que chaque indicateur signifie concrètement. Un bon tableau de bord, c'est un outil collectif qui aide tout le monde à comprendre la situation financière.
Conseils pratiques pour votre gestion financière
Quelques réflexions issues de notre expérience terrain. Rien de révolutionnaire, mais des approches qui fonctionnent quand on les applique avec rigueur.
Arrêtez de prévoir à douze mois
La plupart des entreprises perdent un temps fou à construire des prévisionnels annuels qui deviennent obsolètes en février. Concentrez-vous sur une vision glissante de trois mois avec des hypothèses réalistes. Vous gagnerez en réactivité et en précision. Mettez à jour vos prévisions chaque mois plutôt que de faire un exercice annuel monumental.
Le danger des ratios standards
On vous parle souvent du BFR, du ratio d'endettement ou de la capacité d'autofinancement. Ces indicateurs sont utiles, mais ils ne racontent pas toute l'histoire de votre entreprise. Créez vos propres métriques qui correspondent à votre modèle économique. Une entreprise de service n'a pas les mêmes enjeux qu'une société industrielle.
Ce que disent nos anciens participants
J'avais déjà suivi deux formations en finance. Celle-ci est la seule où j'ai vraiment appris des choses utilisables. Le formateur a pris le temps de regarder mes tableaux existants et de m'expliquer pourquoi certains calculs ne fonctionnaient pas. Trois mois après, je gagne deux jours par mois sur mon reporting.
Ce qui m'a surprise, c'est l'honnêteté du formateur. Il a reconnu que certaines de mes méthodes étaient déjà efficaces et qu'il ne fallait pas tout changer. On a juste ajouté deux indicateurs de trésorerie qui me manquaient. Pas de langue de bois, juste du conseil pertinent basé sur ma situation réelle.
Prochaines sessions à partir de septembre 2025
Les inscriptions ouvrent en juin. Si vous voulez être informé en priorité ou discuter de votre situation avant de vous engager, contactez-nous. On prend le temps d'échanger pour vérifier que la formation correspond bien à vos besoins.